走進(jìn)濰坊這個素有世界風(fēng)箏之都的古老城市，你就會對日新月異的變化所陶醉，在城市變遷的演繹中，有一家為之付出智慧和汗水的主力軍，那就是當(dāng)?shù)厝硕�熟能詳�(shù)?a target=_blank href='/Tag/D0C7BAD3B9FABCCA/' target=_blank >星河國際輕紡城，也是中國紡織市場聯(lián)盟的理事單位，之所以聞名是因?yàn)闉H坊恒易置業(yè)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)如日中天，之所以聞名是因?yàn)樵诮煌ㄒ�塞，在國際棉紡的據(jù)點(diǎn)——山東，拔地而起的濰坊星河國際輕紡城，也是因?yàn)樵谌ツ?月16日開業(yè)的鑼鼓聲中就以入駐85％的業(yè)績被業(yè)內(nèi)刮目相看。如果不是親眼所見，難以置信的是一個十幾億元資產(chǎn)的公司掌門之一竟是位身材苗條，說話細(xì)聲慢語的少婦。
　　
　　酷暑，記者到公司采訪，下午有事赴青島，公司的一位副總派招商部的小李開車，小李打開車門的瞬間突然停頓后又跑回辦公室，問其原因，他說差一點(diǎn)忘了，今天下午是MBA的培訓(xùn)，要向一把手請假去。采訪一把手王敏時，她說：培訓(xùn)學(xué)習(xí)是我主管的業(yè)務(wù)，建立一個學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是公司長治久安的大事，現(xiàn)在是信息化爆炸時代，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，差一點(diǎn)也不行，學(xué)習(xí)是不能馬虎的。
　　
　　記者了解到，日前公司員工的平均年齡在二十四歲，平均學(xué)歷在大專以上，公司有兩名員工擁有碩士研究生學(xué)位，公司不僅注重學(xué)歷和現(xiàn)代化管理教育，也十分重視在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，王敏就是經(jīng)過不斷的市場錘煉和摔打成長成熟起來的女企業(yè)家，從確定建一個集布料和家紡為主的市場后，公司就派中層以上的骨干逢展會必參加學(xué)習(xí)，紹興的柯橋被譽(yù)為“亞洲第一布行”，他們便把目標(biāo)鎖定為南有柯橋，北有濰坊的目標(biāo)，2005年的春天，租用兩臺客車從山東赴紹興與老板交流，聽中國輕紡城的領(lǐng)導(dǎo)介紹，參觀現(xiàn)場，耳聞目睹了紹興柯橋的火熱生意場面，堅(jiān)信了柯橋流行的一句話“賣十年布，不如有個當(dāng)鋪”。柯橋市場的今天就是恒易·星河的明日，成為投資者明智的選擇，于是首次開鑼，投資者冒雨?duì)庂彽那榫爸两駳v歷在目。
　　
　　學(xué)習(xí)給恒易·星河帶來的直接效益還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只這些，王敏說：我們是從房地產(chǎn)起家的，邁入紡織也是陌生的行業(yè)，也就是傻大膽往前闖，闖起門檻后才知，市場管理學(xué)問這么多，為留住客戶就要為他們創(chuàng)造效益，開始公司就想到了，在當(dāng)?shù)刂饕�媒體及公共汽車上、立體廣告牌上著實(shí)花了不少心思，僅開業(yè)前后的廣告投入就100多萬，但效果不是想象的那么好，等坐下來琢磨時才發(fā)現(xiàn)，這里的600多客戶大多是一級批發(fā)商，與他們有交流的是二級、N級批發(fā)商，而這些批發(fā)商不是在本地而是分散東北、華北等地，宣傳要面向全國，而不是本地消費(fèi)群體。“吃一塹，長一智”他們瞄準(zhǔn)了全國的紡織展覽會，南赴廣東，北上京城，中赴上海，把宣傳資料直接發(fā)放到代表面前，今年在寧波召開行業(yè)秘書長、辦公室主任會議上，他們不僅贊助會議，而且在會議上介紹濰坊星河國際輕紡城。王敏說，辦公室主任是門神，你敲不開他就見不到老板，他通過了才有戲呢。
　　
　　如果說學(xué)習(xí)讓王敏他們引領(lǐng)潮流，不斷前進(jìn)的話，那么管理的主旋律才是他們構(gòu)筑一流的團(tuán)隊(duì)的基石。
　　
　　在恒易·星河采訪，你會感受到這是支標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化集一體的企業(yè)，按制度辦事，對外對內(nèi)一個樣，上下級一個樣，是他們秉承的原則，公司有位員工親屬結(jié)婚，通過個人關(guān)系把公司的車弄出去，沒有通過辦公室同意，這件事被公司知道后，不僅對他們進(jìn)行了批評，還炒了那個司機(jī)的魷魚，記者注意到當(dāng)開車的小李忙完了一天的工作時已經(jīng)是晚上十點(diǎn)多鐘了，他沒有把車開回家，而是將車駕駛到公司的車庫，自己打的回的家，問他為什么這么做，他輕描淡述地說，公司是這么規(guī)定的。
　　
　　嚴(yán)格的紀(jì)律為公司的管理帶來了效益也帶來了良好的口碑，中國紡織協(xié)會在廣州召開會議，恒易·星河兩位副總是唯一坐火車硬臥去開會的領(lǐng)導(dǎo)，也是唯一不住五星級賓館、在會議外住招待所的代表，返程時他們訂的是最晚的航班，為的是打折扣高一點(diǎn)。員工把企業(yè)當(dāng)成家的根源是王敏把公司當(dāng)成家，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)另一位是王敏的丈夫陳亮，他和王敏的共性是從細(xì)微處關(guān)愛每一個員工，在生活上他們對員工關(guān)心愛護(hù)，在工作中他們鼓勵員工大膽工作，放權(quán)給他們，像接待、吃飯、用車、住宿這些事，司機(jī)都全部承擔(dān)，不用請示，搞推廣的可以拍板權(quán)利范圍內(nèi)的事，不用匯報(bào)，而公司的大事一旦定下來就堅(jiān)決辦到底，這形成不成文的制度，這種只注重結(jié)果，不看過程的方法極大地提高了工作效率。
　　
　　從公司組建到現(xiàn)在的三年時間里，中層以上的骨干流失率在20％以下，就足以說明員工的強(qiáng)烈歸屬感。正是這樣，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻，王敏依靠這一優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，打了一場又一場漂亮戰(zhàn)役，從設(shè)計(jì)圖紙到建設(shè)進(jìn)度，投產(chǎn)使用，他們創(chuàng)造了當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工期最短、工程質(zhì)量最好的奇跡，被評為“中國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)示范項(xiàng)目”。招商工作一直是難點(diǎn)，破解難題的是每位員工，到紹興蹲點(diǎn)的員工一呆就是三個月不回家，為留住一個客戶，公司一位副總陪他到南方考察，替他介紹企業(yè)，對方的企業(yè)誤認(rèn)為這位副總是老板的秘書，用真心感動了對方，這位陳老板一下定下了200平米的布藝鋪位，并影響一大批他們同行前來投資。
　　
　　王敏還是一個社會責(zé)任的鐘情者，為慈善基金奉獻(xiàn)500萬，是她和她的公司對社會的回報(bào)，她說：財(cái)富對個人講是微不足道的，回歸社會才是行善之舉，不求功名，只為盡心。臨朐有個1918年建校的武術(shù)學(xué)校，從這家學(xué)校走出了許許多多當(dāng)?shù)刂�名的武術(shù)奇才，而學(xué)校辦到現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上有些問題，王敏聽說后立即準(zhǔn)備100萬元，他要改造校舍，把中華武術(shù)的精神發(fā)揚(yáng)光大。
　　
　　一個成功的企業(yè)有許多的經(jīng)驗(yàn)，王敏走向成功的路，了解她和她的團(tuán)隊(duì)細(xì)想起來倒也是順理成章了。
　　
　　在去年9月16日的開業(yè)典禮上，中國紡織協(xié)會副會長楊東輝參觀了現(xiàn)場，聽了匯報(bào)連連稱贊，恒易·星河的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)在同行業(yè)中推廣。