張玉霞，蘭西縣蘭亞亞麻制品有限公司總經(jīng)理。十幾年來，她趟出一條自主創(chuàng)業(yè)、帶動萬民就業(yè)之路，唱響了一曲商海創(chuàng)業(yè)勁歌。
　　
　　投石問路覓商機
　　
　　1997年，張玉霞從黑蘭麻紡公司下崗了。性格倔強的她不甘清貧和困苦，經(jīng)過冥思苦想和數(shù)十次的摸索實踐，于1999年成功地將亞麻下腳料和亞麻回絲混編成小辮，再用小辮縫制成亞麻沙發(fā)坐墊。
　　
　　歷盡艱辛研發(fā)的產(chǎn)品雖然成功了，但成效不甚顯著。正值她在哈爾濱推銷產(chǎn)品、尋求更大商機之際，命運再次出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，哈爾濱汽配城的潘遠峰建議她用同等材料、同樣工藝手編幾套汽車坐墊，然后到汽車用品市場上尋求商機。
　　
　　功夫不負有心人。經(jīng)她加班加點編制的3套亞麻坐墊在市場上被汽車用戶爭相搶購。從哈爾濱市場回來后，張玉霞激動萬分、徹夜未眠。接著，張玉霞積極組織和她一并下崗的兄弟姐妹，共同編織坐墊。
　　
　　盡管張玉霞帶領(lǐng)的一班人起早貪晚、不辭辛苦地加班加點工作，但由于手工作業(yè)效率低、人員費用高，并且做工粗糙，所以加工出來的產(chǎn)品仍無法滿足大量的市場需求和精益求精的市場趨向。
　　
　　2000年4月，張玉霞東挪西湊了5萬元啟動資金，承租了哈黑路東側(cè)原蘭西化工廠，首批購進20臺五股小辮機。盡管這樣，還是滿足不了強大的市場購買力。于是，不到一個月，公司又購進60臺機器，并招聘8名下崗工人。這樣，企業(yè)全部實現(xiàn)以機編代替手編，提高了單位產(chǎn)品產(chǎn)出量。
　　
　　一分耕耘一分收獲。經(jīng)張玉霞的精心管理和全體員工的共同努力，僅一年間，公司盈利20萬元。職工們笑了，張玉霞也因此收獲了成功的喜悅，從而更堅定了從事亞麻汽車坐墊行業(yè)的信心和決心。
　　
　　搶抓機遇帶民富
　　
　　歷經(jīng)艱難跋涉，張玉霞真切感受到下崗工人生活的艱辛與困苦。對此，她堅定一個信念：企業(yè)在擴大規(guī)模、追求經(jīng)濟效益的同時，把安置下崗職工、吸納社會富余人員作為一項神圣使命，以自主創(chuàng)業(yè)拉動社會就業(yè)。
　　
　　2003年，公司緊緊抓住蘭西創(chuàng)建“中國亞麻城”和資金、稅費等優(yōu)惠政策，先后投資1500多萬元遷址改建、增容擴建，以生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大吸收下崗職工和社會富余人員；把編織觸角向省內(nèi)外延伸，輻射、帶動哈爾濱、呼蘭和北安等8000多人搞手工編織。
　　
　　同時，公司堅持把低成本擴張和增加就業(yè)容量結(jié)合起來，把織繩車間下移到農(nóng)村，把編織工序下放到農(nóng)戶，拉動農(nóng)村富余勞動力就地、就近轉(zhuǎn)移。公司先后在平山、紅光等鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了420臺織機，轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力130多人；在臨江、長崗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民家中下擺扦底布工序，為300多名婦女找到賺錢門路；在榆林、長江等鄉(xiāng)鎮(zhèn)投放編織環(huán)節(jié)，吸納1400多人實現(xiàn)就業(yè)，從而推進生產(chǎn)車間下移，消化農(nóng)村富余勞動力。
　　
　　公司還通過定向培訓(xùn)、打造知名品牌提升員工素質(zhì)，引帶中小企業(yè)發(fā)展。品牌是企業(yè)發(fā)展的靈魂。公司教育和引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“人人都是品牌創(chuàng)造者”的理念，嚴格企業(yè)紀律、嚴密生產(chǎn)環(huán)節(jié)、規(guī)范操作流程，把好質(zhì)量關(guān)、出廠關(guān)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)市場，靠知名品牌打天下。“蘭亞”品牌于2004年被評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并通過國際質(zhì)量體系認證；2005年被中國特產(chǎn)之鄉(xiāng)組委會評為優(yōu)秀企業(yè)；2006年被評為“3·15”品牌保護標志認證暨消費者放心產(chǎn)品。公司年開發(fā)高級汽車坐墊、手工涼席等亞麻制品35套（件），年創(chuàng)產(chǎn)值8000萬元、利稅500多萬元，亞麻產(chǎn)品俏銷國內(nèi)，遠銷德國、韓國及中東國家。