面對困難，企業(yè)首先要做好本職工作，將產(chǎn)品做精、做細。公司若想進一步發(fā)展，就一定要培養(yǎng)自主創(chuàng)新的意識和能力，不能總是跟在別人屁股后面模仿。
　　
　　成立于1988年的紹興市水富鋼筘有限公司，已經(jīng)走過了24年的發(fā)展歷程。公司自成立起就始終專注于開發(fā)和生產(chǎn)各類無梭織機鋼筘。在紡織行業(yè)形勢總體低迷的情況下，水富公司是否也感受到了絲絲寒意？
　　
　　在紡織行業(yè)快速發(fā)展的時期，水富紡織器材公司擁有江蘇、山東、河南、浙江、安徽、湖北、廣東、福建、四川等地的無梭織機用鋼筘的主要市場。其生產(chǎn)的噴氣筘的市場占有率超過35%，穩(wěn)坐國產(chǎn)異形筘的頭把交椅。水富在全國的用戶已超過900余家，廣東溢達、浙江新建、江西華源江紡、江蘇悅達、浙江三元紡織、福建嘉達紡織等國內(nèi)知名紡織企業(yè)均是水富產(chǎn)品的忠實用戶，目前又開發(fā)了新的客戶，如安徽華茂、江蘇聯(lián)發(fā)紡織、湖南云錦集團等。水富公司在經(jīng)歷了2008年的金融危機后，仍作為紡織器材中鋼筘行業(yè)的領(lǐng)跑者，水富的管理層是否會對今年的形勢有一些不一樣的看法？除了市場低迷的不利因素之外，是否還有一些其他的問題影響著水富的經(jīng)營？
　　
　　帶著這些問題，記者采訪了紹興市水富鋼筘有限公司總工程師杜鵬。
　　
　　記者：去年以來，紡織行業(yè)的整體低迷是否也延伸到了紡機器材市場？
　　
　　杜鵬：總體來講，公司2012年的經(jīng)營業(yè)績和2011年持平，產(chǎn)值保持在3500萬元左右，利潤在10%上下。紡織廠是紡機器材企業(yè)的下游用戶，他們的經(jīng)營狀況不好確實影響到了水富的經(jīng)營。現(xiàn)在公司最擔心的是年底銷售貨款難以回籠，這將嚴重影響我們今年的發(fā)展和生產(chǎn)工作。不過，復(fù)雜的大環(huán)境對于水富來說，既是挑戰(zhàn)，也是機遇，公司始終以積極的姿態(tài)應(yīng)對。目前，公司將生產(chǎn)的噴氣織機異形筘產(chǎn)品定位于紡織廠中高檔織物生產(chǎn)上，希望通過產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場。
　　
　　記者：除了外部環(huán)境的影響外，您能否具體談一談水富目前面臨的最大問題是什么？
　　
　　杜鵬：從短期來講，我認為，企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要還是貨款回籠困難。從長期的經(jīng)營發(fā)展來講，員工流動頻繁，企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定性差，嚴重影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，現(xiàn)在的車間已經(jīng)成了新員工的培訓(xùn)廠。另外，一些關(guān)鍵技術(shù)也成為制約企業(yè)發(fā)展的一個重要問題。比如，鋼筘的關(guān)鍵生產(chǎn)材料如馬氏體不銹鋼帶等國產(chǎn)化問題不能得到解決，就會影響玻纖筘等產(chǎn)品的開發(fā)。此類材料的進口價格昂貴，如使用進口材料又提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
　　
　　上述問題的有些方面需要企業(yè)自身努力克服，但仍有很多問題是與市場環(huán)境、社會轉(zhuǎn)型、國家產(chǎn)業(yè)政策等方面相關(guān)，企業(yè)在這方面則顯得無能為力。我們始終立足本質(zhì)、苦練內(nèi)功、扎實基礎(chǔ)，站在企業(yè)的角度思考，并努力解決這些問題。
　　
　　記者：除了生產(chǎn)經(jīng)營以外，水富還在哪些領(lǐng)域取得了進步？
　　
　　杜鵬：近年來，水富始終沒有停下科研的腳步。在技術(shù)方面，我們緊盯噴氣織機產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，積極開發(fā)研制新型異形筘片，生產(chǎn)與主機主動配套的節(jié)能耐磨型異形筘。2012年，公司申請了節(jié)能高效筘片、陶瓷合金涂層筘片、特殊接經(jīng)筘、定型夾具、地毯針板筘等產(chǎn)品發(fā)明專利3項，實用新型專利5項。除了開發(fā)新產(chǎn)品外，我們還加強了內(nèi)部管理。開展的清潔生產(chǎn)工作已經(jīng)在去年年底進行了達標驗收，嚴格的管理流程規(guī)范了生產(chǎn)工藝，降低了原料消耗。公司還加強了環(huán)保方面的投入，斥資150多萬元引進污水處理系統(tǒng)，可對現(xiàn)有生產(chǎn)生活污泥、污水進行全面生化處理，該系統(tǒng)將在今年進行試運行。
　　
　　記者：水富一直專注于開發(fā)和生產(chǎn)各類無梭織機鋼筘，面對紡織行業(yè)的整體不景氣，水富在經(jīng)營思路方面有沒有發(fā)生變化？
　　
　　杜鵬：目前，公司不準備跨行業(yè)另謀發(fā)展。紡織器材尤其是鋼筘行業(yè)想要做得很大不太現(xiàn)實，但市場總是存在的。所以，走出困境的關(guān)鍵還是在于企業(yè)自身要做強。面對困難，企業(yè)首先要做好本職工作，將產(chǎn)品做精、做細。公司若想進一步發(fā)展，就一定要培養(yǎng)自主創(chuàng)新的意識和能力，不能總是跟在別人屁股后面模仿。
　　
　　記者：相信水富在今年的發(fā)展上已經(jīng)有了自己的規(guī)劃，您能否為我們簡單介紹一下？
　　
　　杜鵬：低迷的市場環(huán)境促使公司為未來的發(fā)展做技術(shù)儲備。從去年開始，公司已經(jīng)開展并完成了幾項富有成效的工作。去年投資1000萬元進行的“年產(chǎn)噴氣織機用雙層異形筘片”、“重型仿手工地毯及天鵝絨織物鋼筘片各1億片”技改項目已初步完成，將于今年正式投產(chǎn)。2012年，公司在科研方面也取得了不錯的成績，和高校合作的納米陶瓷合金復(fù)合涂層異形筘片項目通過驗收，今年將開始產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。項目將主要解決各種復(fù)合纖維的中高檔織物織造時對鋼筘耐磨損的需求這一問題。
　　
　　同時，在生產(chǎn)方面，公司正在逐步對主要加工設(shè)備和工裝夾具進行技術(shù)改造，今年將對目前所有手工操作的筘片校平機全部進行系統(tǒng)改造升級，實現(xiàn)自助化操作。此項改造將有助于節(jié)省人力、減少差錯，提高效益。