屈臻輝仍然抱著循序漸進(jìn)的心態(tài)，一直不斷地強(qiáng)調(diào)自己正在努力的學(xué)習(xí)當(dāng)中，他說他還需要更充分的準(zhǔn)備才能真正接手家業(yè)，但從他的言談舉止間，已然可以清晰感受到年輕企業(yè)領(lǐng)袖的氣息——高大威嚴(yán)，神情莊重，即便微笑著，也難掩他果敢而強(qiáng)勢(shì)的一面。
　　
　　成長(zhǎng)路上
　　
　　這也許就是最好的契合。作為家里新進(jìn)成員，屈臻輝與岳父崔桂生盡管沒有血緣關(guān)系，卻是如此一脈相承。一樣的軍人背景，一樣的勤奮、魄力與雄心勃勃，他被認(rèn)為是同和最佳的接班人，崔桂生也是有意栽培這個(gè)與自己極其神似的女婿。
　　
　　當(dāng)然，從采訪一開始，屈臻輝就毫不掩飾對(duì)岳父崔桂生的崇拜之情，因?yàn)榱私舛鴼J佩，因?yàn)檎J(rèn)同而更加合拍。這樣的雙方，讓人心中不時(shí)地會(huì)想，即便他們沒有當(dāng)成一家人，肯定也能成為莫逆之交。
　　
　　來到同和之前，屈臻輝有著自己閃亮的人生規(guī)劃：“我出生在軍人世家，從小在部隊(duì)長(zhǎng)大，整個(gè)成長(zhǎng)過程耳濡目染的也都是部隊(duì)的傳統(tǒng)。每個(gè)人的經(jīng)歷都會(huì)對(duì)自己的人生觀有著影響，在來同和工作之前，我的理想就是當(dāng)一個(gè)偉大的軍事家，我一直特別喜歡拿破侖。”屈臻輝習(xí)慣地散發(fā)著這樣的霸氣。
　　
　　正是因?yàn)檫@份理想，屈臻輝在填報(bào)大學(xué)志愿時(shí)，毫不猶豫地選擇了軍校。大學(xué)畢業(yè)后也在第一時(shí)間選擇去部隊(duì)掛職鍛煉，更讓他難忘的是，剛到部隊(duì)不久，就參加了黃河的抗洪工作。“當(dāng)時(shí)通知我們?nèi)タ购橹灰�三天的時(shí)間，最后我們留在那里兩個(gè)月，每天早上5點(diǎn)就起床，每天要跑六公里到目的地，不停歇地搬石塊，這些都還是身體上的勞累，最考驗(yàn)人的就是每天要在心里上承受一些關(guān)于傷亡的壞消息，那段時(shí)間，整個(gè)身心都在接受巨大的磨練。”正是這樣的經(jīng)歷，也塑造了他后來堅(jiān)韌而勇敢的性格。
　　
　　在部隊(duì)呆了一年的時(shí)間，也從真正的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)了不足，于是屈臻輝決定返回學(xué)校繼續(xù)學(xué)習(xí)，攻讀研究生。只是在這個(gè)時(shí)間，屈臻輝已經(jīng)與同和有了牽連。“因?yàn)楫?dāng)時(shí)同和不斷發(fā)展，崔總也是希望我能早點(diǎn)進(jìn)入企業(yè)來幫忙，既然成為這家的一份子，我就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任，所以沒有多想，就來到同和公司，放棄了研究生的學(xué)業(yè)和正連職的職務(wù)。”屈臻輝對(duì)于責(zé)任總是義不容辭，這也是他身上一個(gè)極其耀眼的地方。
　　
　　從2005年開始，屈臻輝就開始在同和實(shí)習(xí)，從最基層的工作做起，羅拉、搖架所有的工序都親自干了一遍，而他在每個(gè)崗位也都經(jīng)過了嚴(yán)格的考試，合格之后再去下一個(gè)。屈臻輝很感謝這段經(jīng)歷，“因?yàn)槭菑倪@些最基本的，又是最重要的事情做起，所以我很清楚自己還需要學(xué)些什么，知道哪些對(duì)我是有用的。”正是如此，屈臻輝主動(dòng)提出要到上海東華大學(xué)進(jìn)修，學(xué)習(xí)了兩年與機(jī)械制造有關(guān)的課程。
　　
　　2007年屈臻輝正式進(jìn)入了公司，先是在技術(shù)部工作。屈臻輝對(duì)此有很明確的目地：“如果我對(duì)公司最核心的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程都不熟悉，肯定是干不好的。只有對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原理，包括制造工藝方面深入了解后，才能有的放矢。”在緊密紡技術(shù)部工作期間，屈臻輝專門跟著技術(shù)人員、銷售人員到外面去跑。因?yàn)楦�客戶有了這么近距離接觸的機(jī)會(huì)，屈臻輝更加清楚地知道客戶最需要的是什么，同和的產(chǎn)品又需要怎樣提高。屈臻輝總是不放過任何學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
　　
　　后來，屈臻輝又被調(diào)到了生產(chǎn)部，也就是現(xiàn)在同和的事業(yè)部，主要管三個(gè)核心產(chǎn)品的生產(chǎn)。“到了這個(gè)部門，你就要做好吃苦的準(zhǔn)備。一是要在車間巡回，二來要解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的所有問題，而這些都是至關(guān)重要的。我現(xiàn)在每天6點(diǎn)15分就來上班。”屈臻輝說。
　　
　　“年輕人就是要吃苦。”這似乎與屈臻輝80后的身份有些沖突，就像是我們剛一見面，屈臻輝表現(xiàn)出來的那恰如其分的熱情，讓你明顯感覺到他比實(shí)際年齡要成熟很多。
　　
　　進(jìn)化升值
　　
　　作為“接班人”的培養(yǎng)對(duì)象，崔桂生很早就告訴屈臻輝：“在以后的日子里，你所要鍛煉的就是要學(xué)會(huì)了解人性。”作為學(xué)徒，屈臻輝很好地領(lǐng)會(huì)了其中的意義：沒有任何力量能夠比思想力量更強(qiáng)大。
　　
　　準(zhǔn)確掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的思想動(dòng)態(tài)，尋找對(duì)同和文化價(jià)值認(rèn)同的人才，成為了屈臻輝的必修課。他無論是對(duì)自己，還是對(duì)自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，都會(huì)用“三感”來要求：責(zé)任感，使命感，榮譽(yù)感，看似有些硬邦邦的三個(gè)詞，在屈臻輝那里卻很生動(dòng)：“作為領(lǐng)導(dǎo)，我的一言一行，任何的一個(gè)決定都必須對(duì)工作、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任，因?yàn)槌�了自己，我還承載著同和員工們的希望。而作為一個(gè)接班人，同和有著百年的夢(mèng)想，我的使命便是將企業(yè)的精神代代相傳。而身為同和的一員，我也深感驕傲和自豪，這是我付出的動(dòng)力。”
　　
　　屈臻輝從小在北方長(zhǎng)大，性格直爽，做事情雷厲風(fēng)行，同樣充滿激情。他說：“你從一個(gè)人的走路就可以看出他的精神狀態(tài)，崔總走路就很快，這點(diǎn)我跟他一樣，我們都是對(duì)工作充滿激情的人。”
　　
　　跟著一位要求極其嚴(yán)格的師傅，屈臻輝對(duì)工作也是非常用心，“我的經(jīng)驗(yàn)不足，也不是特別的聰明，我必須用我的勤奮去彌補(bǔ)，所以我愿意花更多的時(shí)間在我的工作中。”當(dāng)然，其中的辛苦更是不言而喻，“可以成功，可以失敗，但是不可以放棄”，這是屈臻輝非常認(rèn)同的一句話，“我常在想，哪怕是會(huì)狠狠地失敗一次，我也要去嘗試，因?yàn)檫@就是成長(zhǎng)。”
　　
　　屈臻輝說他壓力很大，怎樣能讓員工生活得更好，在同和工作更有滿足感；怎樣能讓同和更上一個(gè)臺(tái)階，朝著百年更為健康有力地邁進(jìn)，這些都是他的責(zé)任。而更讓他感到壓力的是，自己的師傅、岳父崔桂生，本身就像一座高山，難以超越，同樣好勝的他又該如何長(zhǎng)時(shí)間保持產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，如何做得更好。要知道，擺在眼前的現(xiàn)實(shí)是：同和現(xiàn)在的年生產(chǎn)能力為500余萬節(jié)紡機(jī)羅拉和300余萬套紡機(jī)搖架；紡機(jī)羅拉的產(chǎn)量、品種和質(zhì)量均居世界第一；紡機(jī)搖架的產(chǎn)量、品種和質(zhì)量均居世界第二；新型高性能緊密紡裝置技術(shù)上處于國(guó)際先進(jìn)水平，年生產(chǎn)能力200余萬錠。
　　
　　平時(shí)屈臻輝還是會(huì)堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，每天晚上抽出一個(gè)小時(shí)跑步，要想更好的工作必須要有好的身體支撐。如果偶爾有了空閑，他還喜歡到一個(gè)沒人打擾的地方，聽聽音樂，沉下心來好好地思考問題。
　　
　　盡管辛苦，盡管有壓力，但屈臻輝還是充滿著幸福感，每當(dāng)工作很累的時(shí)候，他總會(huì)給自己喊喊口號(hào)，打打氣：我能行，我一定可以。”只因心中有個(gè)信念：我做的是一件快樂的事情。記得曾經(jīng)采訪崔桂生，問他：“每天忙碌的工作占據(jù)了您幾乎全部的時(shí)間，這樣的生活狀態(tài)，您幸福嗎？”“我很幸福，但是我的幸福跟金錢無關(guān)。我幸福的是，我給時(shí)間的，時(shí)間也還給我了。具體來說，就是我付出的，有了回報(bào)⋯⋯”崔桂生這樣回答我。在采訪整個(gè)過程中，崔桂生提到“同和”的那份滿足，這次在屈臻輝的身上同樣可以感受得到。
　　
　　“我們每一個(gè)人其實(shí)都是人生的學(xué)徒，比起渾渾噩噩過完一生的人，至少他說得出人生的教訓(xùn)。”屈臻輝就是如此。
　　
　　全力全傾
　　
　　自從接手同和常務(wù)副總經(jīng)理一職，屈臻輝就把全部的精力和心思都開始傾注在一個(gè)焦點(diǎn)上：如何讓同和走得更好。所以，常人不太注意的小細(xì)節(jié)，在他眼里都是容不下的沙子，他的領(lǐng)袖氣質(zhì)也在其中淋漓盡致的體現(xiàn)。
　　
　　就如2011年上半年，他對(duì)采購部的組織機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了重新調(diào)整，按照公司產(chǎn)品的分類及采購部?jī)?nèi)部管理流程進(jìn)行職責(zé)的重新明確，使得每個(gè)人的分工趨向合理，更有針對(duì)性地將每個(gè)人的工作內(nèi)容明確化、清晰化、具體化，將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)人及每個(gè)崗位，什么事找什么人，什么事由什么人來做，都一一得到了體現(xiàn)。面對(duì)物價(jià)節(jié)節(jié)攀升的情況，屈臻輝也把重點(diǎn)放在降本增效和原材料控制的工作上，為公司節(jié)約了大量的庫存占用資金⋯⋯
　　
　　現(xiàn)在屈臻輝主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)部，行政人事部、采購部和ERP信息管理部，這都是關(guān)系同和核心發(fā)展戰(zhàn)略的幾個(gè)重要部門。一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一是有好的產(chǎn)品，另外就是要有好的團(tuán)隊(duì)，還有信息化的管理。熟悉這幾方面的工作，對(duì)于未來屈臻輝的掌舵意義重大。
　　
　　以屈臻輝為首的年輕領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，正在逐漸成為同和的中堅(jiān)力量，“我們的團(tuán)隊(duì)非常健康，大家有著同樣的目標(biāo)，并都盡全力為之努力，團(tuán)隊(duì)的平均年齡只有35歲，通過他們我可以看到同和未來發(fā)展的希望，是他們給我足夠的信心。”屈臻輝欣慰的說到。
　　
　　而究竟何時(shí)能夠真正挑起大梁，屈臻輝說還需要時(shí)間，“因?yàn)槲艺嬲�接觸企業(yè)的時(shí)間很短，還有很多的不足，還要不斷學(xué)習(xí)。如何掌控全局，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)⋯⋯我要把這些重要的事情都弄清楚，才能有做出正確決定的能力。”
　　
　　一位非常優(yōu)秀的同和員工曾說過：“想干事的人都能留在同和，想混日子的在這里都留不住。”屈臻輝有著這樣一幫“干事”的伙伴，又有著一個(gè)對(duì)勝利的渴望永不倦怠的師傅，無論作為學(xué)徒還是領(lǐng)袖，此時(shí)此刻的他，能做的而且必須做的，就是全情投入。（中國(guó)紡織）