“沒有預見，沒有預防，就要凍死。”民企的體制優勢正在逐步喪失，哪一個方向才是他們的選擇？怎樣看待民企的發展困惑?陳熹：“人才、資本、品牌、服務”四要素是每個企業賴以生存和發展的生命載體......
　　
　　幾十人的小廠，發展至現時近千人的現代化企業，其發展歷程也非一帆風順。陳熹：競爭是殘酷的，也是公平公正的。
　　
　　他自稱勇斗士和革命者；他的血管里流淌著“愛拼才會贏”的血液；他領軍貳發一路沖鋒；巴頓將軍似的氣質為他迎來了名譽和頭銜的光環。＂我們現在想要把您這些光環摘掉，我們想聽您講述，您自己是怎樣的一個人？＂
　　
　　記者：在過去的10年中，許多的民營企業為迅速實現業務多元化而過度耗費資源，最終招致崩潰，因而確保規劃足夠的嚴格性顯得尤為重要。貳發在其發展過程中，逐步建立了多個品牌，實現了專業化下的多元化，在這種投入過程中，會不會感覺吃力？貳發如何來確保其規劃的嚴格性？
　　
　　陳熹：如果說不吃力是自欺欺人的。我的理解——您所說的吃力也就是壓力吧！我覺得做人也好，做事也罷，都應肩負起應有的社會責任！我生性喜歡挑戰，有壓力才有動力嘛，這亦是我為何會將“愛拼才會贏”作為座右銘的主要原因。
　　
　　至于貳發如何來確保其規劃的嚴格性的問題，我想用“四個秉持”作總結：一是秉持“以人為本，創新發展；勤奮求實，勵精開拓”的經營理念；二是秉持“人無我有，人有我優，人優我變”的經營策略；三是秉持“以市場需要為導向，打造一流產品，提供一流服務，塑造一流團隊”的經營宗旨；四是秉持：“以工作實績評價員工，以規章制度約束員工，以心靈溝通感化員工，以貳發精神塑造員工”的管理理念來確保貳發規劃的嚴格性。
　　
　　記者：隨著市場經濟改革和發展的不斷深入，民企的體制優勢正在逐步喪失。他們一方面要面對加入WTO后國際競爭的市場壓力；另一方面國企改革的逐步完善，正在越來越大地吞噬他們的生存空間。民企應該怎么辦，哪一個方向才是他們的選擇？請就您的行業經驗，談談對此的看法。
　　
　　陳熹：我認為，自從國家對私有財產進行立法后，民營資產得到了法律的保障，民營企業家的政治地位得到了大大的提升，各級政府部門對民營企業的發展給予了高度的重視和提供了各種優惠政策的扶持。直接地說，就是刁難少了，辦事易了，平等(與國企比較)參與競爭的機會多了，這一點對民企的發展來說甚為重要。
　　
　　至于民企體制上原有的優勢，不外乎就是遵循市場的規律。“人才、資本、品牌、服務”四要素是每個企業賴以生存和發展的生命載體。隨著世界經濟一體化的進程不斷加快，企業如果缺乏上述“四要素”的必備條件，固步自封，閉門造車其結局也就不言而喻了。
　　
　　貳發由初期只有幾十人的小廠，發展至現時近千人的現代化企業，其發展歷程也非一帆風順，我們也經歷了人才流失，資本積壓，產品滯銷和服務脫軌的困局。公司由初級發展階段進入中級發展階段，有賴于社會各界和新老客戶的鼎力支持，有賴于全體貳發人的共同努力，今向更高的層次發展，仍有一段漫長的路要走。改革是因應時代在變，社會在變，市場需求在變和人的消費觀念在變而產生的一種必然行為，貳發正因為能準確把握各種變化的脈搏，秉持企業制定的經營理念，經營策略，經營宗旨和管理理念，探索出了一條具有貳發特色的發展之路，我想，競爭是殘酷的，也是公平公正的。
　　
　　記者：在中國特定的歷史環境下，大多民企都面臨這樣的發展困惑：成長迅速，成熟期較短，衰退較快。您怎樣看待這種現象？怎樣才能避免同樣的錯誤？
　　
　　陳熹：在民企初期，國企還擺脫不了計劃經濟的陰影，國家處于改革的初步階段，民企作為第一個吃螃蟹的人，成長迅速是理所當然的。而正如我前面所說，企業的固步自封，閉門造車，不能準確把握各種變化的脈搏，不提高產品的科技含量，某些民企的衰敗也就不足為奇了。常言道：“窮則思，思則變，變則通，通則達！”我想只有善于變通才能避免同樣的錯誤。
　　
　　記者：在貳發創建之初，您對它的定位就是“打造中國乃至世界植絨界的一流企業”。在貳發十幾年來的發展過程中，這個初衷一直都沒有改變？我們看到了貳發在行業的成績，我們關心的是貳發在未來如何能夠不負眾望地保持這種可持續發展性。藍圖構思很美，但是需要用筆來描繪——下一步貳發的筆要描向哪里？會描繪出怎樣的圖案？
　　
　　陳熹：是的，這個初衷一直都從未改變！世上沒有最好的，既然我們去做了，就應該用心地把它做得更好！今天，貳發在制絨及植絨界所取得的成績來之不易，今年6月，我司被廣東省科學技術廳授于“高新技術企業”榮譽稱號，并獲頒發“高新技術企業認定證書”，我們將以此為新的起點，向更高的目標邁進！我們的藍圖構思的確很美，下一步貳發將通過人才和資本的有機組合及加大對產品的科研投入達到固本強基的目的。我想，描繪貳發藍圖的筆，應由全體貳發人合力同執，圖案也應由全體貳發人去共同精心設計，因為我對自己，對貳發的每一位員工都充滿信心！
　　
　　記者：您是一位有著傳奇色彩的人物，您的頭頂有著很多的光環。比如：“您曾榮獲港督頒授的英女皇榮譽獎章B.H.”，“您還是香港特別行政區政府委任太平紳士”，“您有一顆熱忱善良的心”，“您熱愛社會公益活動”等等，不勝枚舉。但我們現在想要把您這些光環摘掉，我們想聽您講述，您自己是怎樣的一個人？您最有感觸的一次經歷是怎樣的？
　　
　　陳熹：這些光環，只能代表過去，不能代表現在，更不能代表將來！對過去和現在所取得的成績，我會把它當作一面鏡子。說句心里話，我確實是一個普通人，是一個極其平凡的人。但如果我是成長在上世紀二十年代，我想我應該可以成為為人民爭取解放的勇斗士，為國家和民族爭取自由、民主、富強的革命者。
　　
　　我最有感觸的一次是2003年被膺選為廣東省第九屆港區政協委員的經歷。當時，我勝利通過了提名及政審，最后的一關是要取得內地國稅、海關、工商、環保、外貿等九個行政機關的蓋章認可，由于當時只有一天時間辦理，九個行政部門又分散各地，難度之大可想而知，令我意想不到的是，我每到一處遞交審批表格后都順利拿到了批文，許多辦案的工作人員知道實情后動情地說“陳先生，恭喜您，以您的為人，以及您對社會作出的貢獻，這個章我們樂意為您蓋！”原本以為一天辦不完的事，沒有想到只用了半天的時間就辦完了。心想，這也許是社會對我的一種認可吧！
　　
　　個人簡歷：廣東東莞貳發毛絨有限公司董事長。1989年他收購了一家英資毛絨公司—ALPHAFLOCK，又在東莞斥巨資興建新廠—東莞貳發毛絨有限公司，經營植絨產品的生產、研發與銷售。