羅萊集團有限公司是一家專業經營家用紡織品的企業，集研發、設計、生產、銷售于一體，是國內最早涉足家用紡織品行業，并形成自己獨特風格的家紡企業之一。
　　
　　羅萊公司前身為1992年創辦的“南通華源繡品有限公司”，到1994年成立“南通羅萊臥室用品有限公司”，1996年成立江蘇羅萊集團有限公司。1999年成立上海羅萊家用紡織品有限公司，總部現在上海。
　　
　　其創始人薛偉成，出生于一個工商世家，血管里流淌的是商人的血液。他父親是當地很有名望的人。提起他父親，當地老人至今還肅然起敬。老人當過師塾，20多歲拜師學醫，后來成為當地一名頗有名氣的中醫。30多歲赴上海經商，經過10多年打拼，在滬上購置了地產，是一位小有成就的小商業者。薛偉成媽媽家更是商業世家。他外公解放前是當地有名的商業地主——家里有地，城里有商鋪。薛偉成就出生在這樣一個商業氛圍很濃的家庭里。
　　
　　薛偉成初中畢業后正趕上文化大革命，就回家種田了。但他是個“不安本分”的人。沒做幾年農活，他就做起白鐵匠生意，一個月賺10來塊錢。這在當時算是很高的收入。1978年薛偉成開始“倒買倒賣”生涯。南通是中國紡織之鄉，民間有做枕頭枕套的傳統。薛偉成就收購枕頭枕套，販到東北去賣，積攢了創業的第一桶金。1992年，薛偉成請回在政府機關工作的弟弟薛偉斌，成立了南通華源繡品有限公司，開始了從經商向實業的跨越。1994年，成立南通羅萊臥室用品有限公司，注冊“羅萊”商標，斥資38萬元請當時國內頗有名氣的廣告公司設計了品牌標識。這在當時是非常超前之舉，使羅萊立刻與南通眾多家紡企業拉開檔次，步入到一個較高的層面。1999年，薛偉成又作出一個驚人之舉：將公司總部遷往上海。這一步使羅萊迅速融入世界經濟一體化，公司經營理念、人才、研發技術、營銷等方面均發生翻天覆地的變化。2004年，羅萊已經成為中國家紡行業銷售額最高、銷售渠道最強大的企業，成為中國家紡行業的領跑者。
　　
　　和任何企業一樣，薛偉成在帶領羅萊發展的過程中也是遇到許多挫折的。一、創業歷程回顧痛苦轉型階段鳳凰涅磐，脫胎換骨1998年前，羅萊的營銷體制是辦事處制，營銷渠道主要是在傳統百貨商店開店中店、店中柜和商場代銷。1998年，以鄭州亞細亞為代表的一批傳統百貨商店紛紛破產倒閉，或經營陷入困境。羅萊生產流動資金受到極大影響，公司陷入危機。經過痛苦反思，薛偉成果斷決定實行渠道變革，從過去的辦事處體制向連鎖加盟體制轉軌，率先將各辦事處負責人改為代理商。1999年元旦，羅萊第一家專賣店在南通正式開張營業。經過兩年多時間的痛苦變革，羅萊實現了鳳凰涅磐。2000年，新的營銷體制開始顯示出強大生機，羅萊當年發展速度創歷史地達到60％。快速成長階段厚積薄發，一鳴驚人從2000年開始，羅萊發動機開始發力，2000年至2004年，羅萊平均每年以60％的速度增長。如今，已建立起遍布全國各地的營銷網絡，在全國發展了300多家連鎖加盟商，共有600余家連鎖店。2004年，羅萊銷售額近8億元。
　　
　　二次創業階段苦練內功，基業長青從2004年開始，羅萊進入二次創業階段。這一階段，羅萊將從以外部市場的快速擴張為主向強化企業內部管理轉變，夯實基礎，苦練內功，打造百年羅萊；實施多品牌運作，代理澳大利亞SHERIDAN(喜來登)品牌，法國SAINTMARC(尚．瑪可)品牌，意大利YOLANNA(意．歐戀納)品牌；實施國際化戰略，使羅萊走出國門，走向世界。2004年以來，羅萊先后獲得了“中國500最具價值品牌”品牌價值8.79億，“上海名牌”、“中國免檢產品”、“中國名牌”等榮譽稱號。二、薛偉成對羅萊今后發展的定位規劃如今，隨著全球紡織品配額的取消，紡織行業進入后配額時代，這對正在實施國際化戰略的羅萊公司而言，無疑是一個歷史性的機遇。面臨后配額時代的發展機遇和挑戰，薛偉成有自己的想法。
　　
　　薛偉成說：我們也清醒地意識到，后配額時代的到來，面臨的挑戰也更加嚴峻。一是中國家紡企業的競爭將日趨激烈。由于中國家紡是一個成長性行業，市場尚有一定的成長空間，于是很多國內企業紛紛調整戰略，涉足家紡。一些著名服裝企業向家紡轉移，一些做窗簾的企業也改做家紡，一些過去做外貿的家紡企業轉向內貿。中國家紡已進入狼煙四起，群雄逐鹿的大洗牌階段，2005年的競爭將更加激烈，優勝劣汰不可避免。可以預言，未來幾年中國家紡行業的競爭將會越來越激烈，利潤空間將會越來越薄，家紡市場將會出現大分化、大組合、大洗牌的局面，強勢品牌將會脫穎而出，弱者將遭淘汰，部分企業將會轉向外貿，其它生存下來的企業一部分專攻低端產品，一部分為大企業做貼牌、搞配套。二是國際著名家紡品牌將紛紛逐鹿中國，從而加劇中國家紡市場競爭的白熱化。后配額時代的到來也意味著中國市場的對外開放，這必將迎來中國市場的全球化競爭。加入世貿組織后，中國提前履行承諾，2004年將進口關稅總水平由11.3%降低到10.4%，低于很多發達國家的進口稅率。許多國際著名家紡品牌逐鹿中國市場，必將加劇中國市場競爭的白熱化。三是關稅、綠色壁壘以及各種非關稅措施的影響。紡織品配額的取消絕不意味著世界紡織品全面進入自由貿易時代，所謂的"自由貿易"是不存在的，只有相對的或更加自由的貿易。伴隨著全球經濟一體化，區域經濟一體化進程也在加快，區域內的貿易合作必然對區域外的貿易征收歧視性關稅，全球取消紡織品配額以后，并不會立刻引起全球紡織品市場格局產生根本的、革命性的變化。
　　
　　薛偉成講，公司在戰略上主要著眼三個方面：專業化、品牌建設和全球化。公司在發展中講求精專，立足本業，做自己熟悉的產品和市場；通過差異化促進品牌；通過聯手研發、合資的方式開展國際合作。自2004年起，羅萊開始實施多品牌運作，目前已擁有自有品牌“羅萊”品牌，同時代理澳大利亞著名家紡品牌“喜來登”、法國時尚品牌“羅萊”視產品質量為企業生命，把質量管理放在企業管理的首要位置。1998年通過江蘇質量保證中心質量體系審核認證，成為家紡行業第一家通過質量認證的企業。2004年通過ISO9001ISO14001、OHSAS18001三體系整合認證，成為全國第一家同時通過質量、環境、職業安全健康管理體系認證的家紡企業。
　　
　　他還介紹說，“羅萊”十分重視人才引進和培養，公司借助上海國際大都市的人才、信息優勢，大力引進和培養各類高級人才。目前“羅萊”70％以上的高級職位都是近年來從上海等各類人才市場引進的。同時，公司重視內部人才培養，一批批有理想有抱負、事業心強、忠誠敬業的優秀年輕人脫穎而出。事業的快速發展也為人才的迅速成長提供了巨大的空間和舞臺。
　　
　　薛偉成，這個壯志凌云的商人正在往事業的頂峰上踴躍攀登。他堅信羅萊能從全球家紡企業中迅速突圍，成為世界級領先的家紡企業。