三、穩增長、調結構，努力促進紡織行業健康平穩發展
　　
　　從國際、國內的形勢判斷來看，要對外部形勢的艱巨性、復雜性作長期的足夠的考慮和準備，關鍵是要在把握好大的經濟形勢下，確定好自身定位，有針對性的做好工作，真正做到揚長避短、趨利避害。根據行業情況，要著力做好以下幾個方面工作：
　　
　　（一）加大產品結構調整力度，積極開拓國際國內市場
　　
　　根據市場需求以及特點，加大產品開發力度，把開拓國際市場作為重要任務來抓，把調整產品結構與拓展新興市場緊密結合起來。從今年上半年來看，東盟和非洲兩個市場有新的亮點，上半年出口到東盟的紡織品服裝增長22.35%，出口非洲增長18.23%。中國服裝協會提供數字，今年6月份出口均價在5美元到11美元的產品單月出口金額增長13.65個百分點。因此，必須加大產品結構調整力度，尋找市場機會。
　　
　　圍繞終端市場需求，加大化纖產品開發力度。這對行業自身穩定長遠發展意義重大，對整個紡織產業鏈的發展至關重要。在化纖產品開發中，大企業要發揮更多作用，建立大企業為主體、產學研結合，上下游貫通的開發機制。化纖行業的發展要更多注重上下游貫通來控制風險，規模數量發展要謹慎，要進一步加強自律，避免過度競爭和惡性競爭。
　　
　　（二）進一步加強企業管理，加大成本費用控制，增強企業抵御風險能力
　　
　　今年上半年，規模以上企業成本費用利潤率下降0.6%，其中三項費用提高了0.35個百分點，反映了成本費用提高而產品價格難以消化的情況。加強企業管理必須持之以恒，總會有潛力可挖。這次理事會上有些企業所提到要進一步加強管理，促進企業降低成本。家紡企業富安娜的管理以及企業的經營理念在行業中領先，但今年依然把管理的目標集中到終端銷售點上，通過改善門店，提升形象，提高銷售量和價格，使富安娜今年上半年銷售收入增長24.83%，利潤增長27.61%。無錫一棉打破傳統的運轉管理和作業方式，探索精細化勞動管理，萬錠用工在25人以下。今年紡織聯合會環資委開展百萬節能義診活動，許多優勢企業積極參與，包括愉悅家紡、山東亞光、無錫一棉、安徽華茂等。在節能這一環節依然有巨大潛力，也充分說明管理無止境。因此，在困難情況下，加強行業管理始終是最為重要的手段。
　　
　　（三）積極探索和推進跨國、跨地區、跨行業資源配置，提升資源配置效率，加快產業轉型升級步伐
　　
　　目前，發達國家經濟復蘇緩慢，同時處于高技術和知名品牌壟斷以及調整產業政策、尋求實體經濟回歸的階段，而新興市場經濟體以及周邊東南亞國家具有勞動力成本優勢，與我國紡織業的競爭勢必激烈。因此，要高度重視和積極推進跨國資源優化配置戰略的實施。當前，我國紡織工業人工成本進入持續高增長期，資源和環境的約束加大，長期粗放發展積累的矛盾和體制機制障礙沒有根本解決。中國紡織工業在傳統低成本優勢逐步喪失以及價值鏈高端競爭優勢遠未到位的情況下，積極穩妥的推進跨國資源配置應該是一種趨勢。在推進跨國資源配置中，要充分研究和用好國家走出去的政策，要充分研究和了解所在國的政治、法律以及資源、能源和經濟發展、勞工等相關政策，使跨國資源配置能真正做到既積極，又穩妥。
　　
　　要繼續積極穩妥的推進區域結構調整。近幾年，紡織行業的產業轉移、區域結構調整取得了較大進展，已初步形成了多層次推動紡織產業轉移有序發展的政策和支持環境。2011年中西部地區規模以上紡織工業產值比重達到19.7%，比2009年提高4.2個百分點，其中中部五省提高了3.4個百分點，今年上半年中部五省繼續提高1.1個百分點。產業轉移也積累了不少好的經驗，包括龍頭企業帶動以及區域對接等好的模式。下一步在產業轉移中始終要把握好三個基本點，一是把資源環境協調作為根本保障；二是把統籌產業鏈協調發展作為基本著力點；三是產業轉移與東部地區優化提升要同步推進。
　　
　　要積極推進跨行業的聯合和資源優化配置。紡織工業的原料涉及農業和石油化工行業，裝備涉及機電行業，營銷涉及現代服務業，以及紡織行業的環保和節能、產業用紡織品的終端涉及二十多個產業。紡織工業的供應鏈管理、產業鏈建設以及最終紡織產業的由大變強，必須更加廣泛的進行跨行業的經濟技術合作和資源優化配置。要充分積極利用好跨行業的人才、技術、資本市場，做到充分有效合作，加快行業提升。
　　
　　（四）以市場需求為根本前提，立足長遠創新經營模式，真正建立起適應自身長遠發展的生產經營模式
　　
　　當前企業在市場需求變化以及自身轉型升級過程中，一些新的經營模式應時而起，包括電子商務、快時尚、高級和大眾定制等，應該說這是企業對市場需求變化所采取的一些積極的措施。一些企業在取得積極效果的同時，對行業的轉型和升級也起到積極的促進作用。但同時，要充分關注到國際政治、經濟形勢多變，國內盡管政治經濟穩定，但在宏觀調控政策作用下，也會呈現階段性特征。國際和國內競爭加劇，競爭對手如林，對此，都要有足夠的估計和準備。
　　
　　從根本上來說，經營模式變化是一個重大戰略問題。既然是戰略問題，就要把戰略的目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，都要想清楚，尤其要把自己憑什么去競爭要思考得更加周到。要真正掌握市場形勢變化和競爭對手情況，要有效的營造比較優勢，有針對性參與市場競爭，以己之長，補己之短，趨利避害，有效規避競爭風險，在適應企業自身發展的市場空間中健康發展。