對(duì)于環(huán)境的變化，戰(zhàn)略思維起著決定性的主導(dǎo)作用。風(fēng)起時(shí)有人修筑圍墻，而有人卻在制造風(fēng)車(chē)。思維不一樣，其結(jié)果定會(huì)大不相同。

    二是多動(dòng)癥。在多次的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)面對(duì)環(huán)境變化，很多企業(yè)不知所措，失去了自我。因?yàn)椋�很多企業(yè)在前10年趕上了發(fā)展的好機(jī)遇，賺了很多錢(qián)，現(xiàn)在情況變了，不知該怎么去賺錢(qián)了，看到別人做什么掙錢(qián)就跟著去做。這樣的企業(yè)很多，到處挖井，投了很多資金，但沒(méi)挖到水，資金鏈繃得很緊。很多企業(yè)就是因?yàn)橘Y金鏈出現(xiàn)了問(wèn)題，很快就倒下了。在這個(gè)時(shí)候，各產(chǎn)業(yè)集群的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要能夠及時(shí)為企業(yè)踩“剎車(chē)”，幫助企業(yè)理清思路，揚(yáng)長(zhǎng)避短搞特色。

    三是盲動(dòng)癥，或者叫亢奮癥。這部分企業(yè)有一定積累，雄心勃勃了，想紡織現(xiàn)在不掙錢(qián)，就改去投資別的。把自己熟悉的主業(yè)丟了，投到別的行業(yè)，還沒(méi)等你熟悉，市場(chǎng)已變了，盲目的投資，有的血本無(wú)歸，有的頭破血流。這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)業(yè)集群的領(lǐng)導(dǎo)要幫助企業(yè)冷靜把脈，摸清病根，幫助企業(yè)解決這些問(wèn)題。

    針對(duì)新形勢(shì)推出新舉措

    我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群從初步形成開(kāi)始已經(jīng)有10年了，甚至有的已是20年，特色產(chǎn)業(yè)集群從開(kāi)始命名至今也有6年了。這6年產(chǎn)業(yè)集群發(fā)生了很大變化，對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有的資源如何合理利用、哪些資源還可以進(jìn)一步充分發(fā)揮？還有哪些不配套，怎樣去填平補(bǔ)齊？還有哪些重復(fù)建設(shè)，或者閑置資產(chǎn)和資源怎樣去利用？在市場(chǎng)環(huán)節(jié)中，一些品牌怎樣體現(xiàn)服務(wù)的價(jià)值，以個(gè)性化的服務(wù)來(lái)提升市場(chǎng)人氣，促進(jìn)繁榮？對(duì)此，楊東輝給出了一些建議，同時(shí)也是他對(duì)家紡行業(yè)明年大環(huán)境預(yù)測(cè)后，提出的集群企業(yè)應(yīng)注意實(shí)施的一系列措施。

    把產(chǎn)品做到極致。為了更能說(shuō)明問(wèn)題，楊東輝給出了一個(gè)例子。他說(shuō)，前不久，有家企業(yè)和外商談判后產(chǎn)品成功提價(jià)30%，外商完全接受了，原因何在？原來(lái)該企業(yè)在質(zhì)量上下功夫，不在質(zhì)量上減成本，把產(chǎn)品做到極致，不僅提高了賣(mài)價(jià)，而且沒(méi)有庫(kù)存。與一些為了降低成本而偷巧，損失了質(zhì)量、失去了品位，還丟掉了職業(yè)道德的企業(yè)形成了鮮明對(duì)比。在與外商洽談時(shí)，該企業(yè)負(fù)責(zé)人表示：“我可以給你們介紹一些客戶(hù)，如果你要找便宜的可以去找他們，如果要找好的產(chǎn)品就找我來(lái)。你先去找他們，沒(méi)有合適的再來(lái)找我。”結(jié)果外商還是回到了該企業(yè)，使得該企業(yè)2008年的利潤(rùn)增長(zhǎng)了30%多。

    突出優(yōu)勢(shì)，摒棄弱勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)中，突顯優(yōu)勢(shì)就能贏得市場(chǎng)，做他人不可替代的，而不是替代他人的。有家企業(yè)成立時(shí)間不長(zhǎng)，以設(shè)計(jì)和獨(dú)特的做工見(jiàn)長(zhǎng)，本想增加20臺(tái)織機(jī)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)做起，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析形勢(shì)后，決定首先把工藝做精，面料到外面購(gòu)進(jìn)，然后加上自己的特殊工藝，結(jié)果該企業(yè)發(fā)展得很快，在2008年現(xiàn)金為王的困境下贏得了主動(dòng)。

    為歸核化而瘦身。歸核化就是要突出主業(yè)，把全部精神投到主業(yè)上來(lái)，這是國(guó)際企業(yè)做強(qiáng)做大的趨勢(shì)。有家企業(yè)由于新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，索性把一些綜合性的服務(wù)外包，突出主業(yè)。在2008年這樣一個(gè)困難情況下，出口額依然增長(zhǎng)了40%多，利潤(rùn)翻了一番，2007年全年利潤(rùn)是6000萬(wàn)，而2008年1~8月份就達(dá)8000萬(wàn)，而且后4個(gè)月的訂單早已排滿(mǎn)。還有一些專(zhuān)門(mén)打品牌的企業(yè)，2008年的產(chǎn)品價(jià)格比同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格高很多。企業(yè)在確定戰(zhàn)略方面要根據(jù)自身的特色，堅(jiān)持在這樣一個(gè)環(huán)境變化的情況下，主動(dòng)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。越是在困難時(shí)期，戰(zhàn)略思維就越重要。

    最后，楊東輝副會(huì)長(zhǎng)果斷地說(shuō)，危機(jī)和困難還有一個(gè)功能，就是迫使我們轉(zhuǎn)變和改變過(guò)去傳統(tǒng)的思維、傳統(tǒng)的做法來(lái)適應(yīng)新環(huán)境。面對(duì)困境我們不能立足于挺，而是在于創(chuàng)，在于變，適應(yīng)這樣的一個(gè)新環(huán)境來(lái)發(fā)展自己。這也是家紡產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的真正出路，越是在困難時(shí)候，越要正視困難，充滿(mǎn)信心。